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文章还指出，在人才竞争中，中国企业仍然处于追赶美国巨头的阶段。但是特朗普政府收紧移民政策导致研究人员难以获得赴美签证。对此，美国艾伦人工智能研究所首席执行官奥伦·埃奇奥尼警告说：“这就像是亲手毁掉好不容易取得的优势，一步步地走向毁灭。”责任编辑：鲍一凡

苹果：7%微软：5%Alphabet：5%Facebook：4%亚马逊：2%软件美国五大上市公司倒有一个共同之处：强大的软件实力。这五家公司中有三家能够利用移动时代的软件取得一种曾经无法想象的规模。这五家公司都依赖于软件的提升来创造新的客户体验。Facebook和Alphabet各自为20多亿用户提供服务。微软和苹果也各自拥有超过10亿的用户。

“我们走到今天，从一个燃气分销商，到纯的天然气的产业链，到未来能源的生态体系建设，真的是基于我们对这个能源行业的热爱、使命感。”王玉锁感慨。第二是耐得住寂寞，王玉锁深知，过去机会太多了、诱惑太多了，如果不能够在一个行业当中坚持下去的话，有可能就是三心二意，这个主业也就不可能做下去。

“最近打算换一辆特斯拉的Model S或者蔚来ES8，但看了一眼新能源二手车的保值率，我决定将自己手头的纯电动车开到报废。”近日，一位新能源车主告诉记者，驾驶了3年新能源汽车后，他很想进行消费升级，换辆更高端的产品，然而看过新能源二手车的平均保值率后，他彻底打消了这个念头。

于健希望借贝壳流量和赋能与竞争对手拉开距离，“它直营模式走到尽头了，会走新路（轻资产），这样对我们就没有威胁了”。贝壳计划拓展到300个城市，链接100万职业经纪人和10万家门店，赋能超过100个品牌。宋云端说，连接房源数和连接的门店规模有关，本质目标是希望能够连接房源数，top城市希望房源覆盖度85%以上的水平。这是那套熟悉的市占率打法。其内部确立了“45678”的策略：40%的门店，50%的经纪人，做60%的份额，做到70%的收入，达到整个行业80%的利润。

他认为，有色企业要实现战略转型需要做到四个转变：一是从扩大生产规模向提高盈利能力转变，从要素驱动向创新驱动转变，从粗放发展向绿色发展转变，从以国内市场为主到全球化布局转变。实现这些目标则需要从三大途径入手，一是内部改革，着力推动质量变革、效率变革、动力变革；二是从外部拓展，推动三个应用转型，推进智能制造，营造创新氛围；三是统筹发展，建立三大人才队伍，完善用人、育人机制和留人文化，注重科技领军人才、国际经营人才、资本运作人才的培育。