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“从《反垄断法》的描述上看，要认定‘垄断’需要满足三个条件，即要有多个具有竞争关系的经营者、经营者之间存在固定价格等反垄断法禁止的垄断协议或协同行为、垄断协议或协同行为排除、限制了市场竞争。”市价监局反垄断处相关负责人表示：“因此，此次调查的20多家堆场以协议形式固定并收取这两项费用的价格，涉嫌违反《反垄断法》第十三条第一款规定，排除限制了天津港堆场服务市场的竞争，使本应由堆场经营者自行制定的收费项目和收费标准，变成了堆场收费的‘潜规则’，并且经过8年的演变，由‘潜规则’变成‘明规则’乃至‘收费惯例’，是典型的价格垄断行为。”

一直以来我们习惯了互联网主宰的生活，因为几块钱的补贴决定去哪里购物，到何处吃饭，出行时如何叫车，甚至打什么游戏，我们不觉得冒犯，只有占了便宜的欣喜；但互联网替我们决定了不配看穆旦或博尔赫斯，只应该喜欢比基尼女郎、土嗨歌或尬舞天团时，我们究竟是被尊重还是被侮辱了？

2014年6月达达正式上线，一年后达达便完成1亿美元C轮融资由DST领投、红杉与景林跟投，并在2015年9月，完成3亿美元D轮融资，成为估值超10亿的独角兽企业，发展可谓顺畅。2015年年末，乘着“众包”而来的百万配送员之势，达达试图低调上线外卖平台“派乐趣”，但依旧激起千层浪。

这导致了产品设计上的致命病灶：以最大的恶意揣摸人性。快手官方账号在知乎上回应质疑时，有一段点赞过万的诠释，先是平和的描述了“一个乡村的16岁杀马特青年，劣质的服装，夸张的举止，惊奇的发型”，然后婉转陈情“你看到一个少年人，来到他觉得最好的地方，选择了他觉得最好的形象，这是一个年轻人，在追求自己生命里最美好的东西—虽然这个东西你完全看不上”。

从C端向B端扩展本地生活与新零售成关键先生每到吃饭时间，穿着鲜明黄色或蓝色等品牌专属颜色衣服的外卖小哥便“冲刺”在街头巷尾。美团配送、蜂鸟即配、点我达等即时配送企业，围绕着美团、饿了么等本地服务商占据着大量商流和订单。有观点称，外卖在某种程度上已经成为现代人的刚需。据《中国外卖产业调查研究报告（2019年前三季度）》显示，2019年前三季度，中国外卖产业整体发展态势良好，预计2019年全年外卖行业交易额将达到6035亿元，同比上年增长30.8%。

且，156只违约的债券中，有50只债券主体涉及到上市公司，占比超过32%。同时，与2018年违约潮相似的是，民营企业依然是债券违约的“高危地带”，156只违约的债券中，近90%的债券主体均为民营企业。债务违约，为什么“爆雷”都是民企？在2018-2019年的债务违约潮中，一个不容忽视的事实：2019年已发生债务违约的主体90%为民营企业，延续了2018年以来的趋势。