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国企是参与市场化竞争的重要主体，这是客观事实。很多发达国家都有国企，英国、法国、瑞典、挪威、澳大利亚等国都无一例外，美国也有房利美和房地美这样的政府赞助企业（GSE，GovernmentSponsoredEnterprise）。所以，研究国企的目的不是要不要国企，而是如何在公平有效竞争的环境中管好国企。

严格监管 禁止永久性截断水源《方案》提出，将建立湿地用途管控机制。将按照主体功能定位确定各类湿地功能，实施负面清单管理。划入生态保护红线的湿地原则上按禁止开发区域的要求进行管理，严禁不符合主体功能定位的各类开发活动，严禁任意改变用途。禁止擅自征收、占用国家和省级、市级重要湿地，在保护的前提下合理利用一般湿地，禁止侵占自然湿地等水源涵养空间，已侵占的要限期予以恢复，禁止开（围）垦、填埋、排干湿地，禁止永久性截断湿地水源，禁止向湿地超标排放污染物，禁止对湿地野生动物栖息地和鱼类洄游通道造成破坏，禁止破坏湿地及其生态功能的其他活动，禁止在河滩种植阻碍行洪的高大乔灌木及建设碍洪建筑。

由于项目较少，上实发展的业绩增长严重依赖于单一的项目，这就导致其毛利率受到这一单一项目的影响较大。在此次对上交所的回复中，上实发展表示，本报告期内，房地产业务毛利率下降主要系在两期结转收入中均存在占比较高的单一项目，且由于所在城市区域、开发销售周期、单位售价等方面均存在显著差异，本期主要结转项目杭州“上实·海上海”（一期）的毛利率明显低于2018年上半年主要结转项目上海青浦“上实·海上湾”的毛利率，导致房地产业务毛利率整体下降较为明显；同时，其他区域存量项目售价同比有所下降也对本期房地产业务毛利有所影响。

销量最多的是“小蓝”日本医药产业历史研究集，卖出了14份；“红蓝CP组合”的销量也有11份；其余研报销量均是个位数。某医药行业卖方研究从业人员对记者表示：“他们卖的主要是梳理性的报告，因为是纸质实体报告，还涉及到印刷、物流等等成本。一方面可能是出于服务客户的想法，部分客户确实有纸质版报告的需求，另一方面可能是想试试水，看看有没有操作的空间。”

在风口瞬息万变中，回过头来看，苏宁这家老牌零售商，竟然从未缺席。但是，苏宁真的赢了吗？两次转型苏宁经历了两次更名。2013年由苏宁电器更名为苏宁云商，2018年更名为苏宁易购。这两次更名，恰如其分描画出这家公司的转型之路。2004年，苏宁在A股上市。上市后的六年里，苏宁和国美在线下零售领域展开激烈的巷战，并每年保持营收高速增长。那是中国线下零售跑马圈地的时代。