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37 年前，正值国内保险复业伊始，作为医学院毕业的我， 怀揣赤诚之心进入人保江苏省分公司。1982 年 9 月至 11 月我参 加了总公司在西安举办的首届人身险培训班（“人身保险黄埔 一期”），全面系统学习了保险理论和实务知识，从此就投身 到了恢复国内人身保险业务这一宏大的征途之中。在基层工作的 20 多年里，我先后在江苏人保人身险处、南京人寿、江苏中保人寿、江苏国寿任职或负责，一步一步成长起来，亲身参与和推动着中国人身保险事业从计划到市场、产品服务从简单向 丰富，销售渠道从单一直销向个团银多元发展，业务和从业人 员从无到有、从小到大的转变。

今天，我将开启轻松愉快、丰富多彩的人生新旅程。离别 之际，我要感谢组织对我长期以来的信任和关怀，让我一个普通大学毕业生，能到这么重要的岗位。我要感谢集团公司党委、 总裁室和公司董事会的关心厚爱，正是在上级领导的大力支持 下，公司才能够持续改革创新，开拓进取。我要感谢公司全体 班子成员，大家精诚团结、开拓创新，分工不分家，尽心尽责履职，营造了“心齐、气顺、风正、劲足”干事创业的良好氛 围。我要感谢各分支公司班子成员，你们守土有责、守土尽责， 让总公司的决策部署落到实处。

因此，我建议：一是国家实施“粮头食尾”工程，做好“粮头食尾”工程顶层设计；二是围绕财政、税收、土地、金融、人才等制定优惠政策，开展“粮头食尾”工程试点和探索；三是培育“粮头食尾”新业态，强化从“田间”到“餐桌”全产业链安全监督管理；四是建立县、乡、村分级项目管理责任制等，加快农村一二三产业融合；五是培育农业农村发展新动能，促进农村产业振兴、农民收入增加，完成好习近平总书记提出的吉林要争当农业现代化排头兵的光荣任务。

到2011年公司的收入过千万元、利润近300万元时，戴科彬看到了线下猎头业务规模化的天花板，再次把目标转回到在线招聘市场。这一次，他选择了不同于传统招聘信息平台的新模式：打造企业、猎头、职业经理人三方互动的招聘业务模式，通过猎头服务个人和企业，通过系统和大数据为平台上的职位高效匹配提供支持。

2001年8月，茅台酒股份公司成功上市，袁仁国出任集团副董事长、总经理，兼任股份公司董事长。他也成为茅台1951年建厂以来，唯一一位从一线制酒工人走到董事长职位的员工。这之后，袁仁国没有大张旗鼓买房买地搞资产扩张，而是启动了一系列技改、扩建、包装、贮存工程，两年后，茅台产量突破一万吨。2005年，随着股价持续攀升，茅台成为沪深两市白酒行业的第一牛股。

回顾近几年的商圈演变，还在一线打拼的一代企业家已经呈现出老态龙钟之恣，昔日建立起来IP影响力开始遭遇人设崩塌危机。商界泰斗柳传志晚节不保、娃哈哈掌门宗庆后逐渐淡出视野、碧桂园杨国强面临道德拷问、前首富王健林不再高调。在商界中，鲜有在位大佬真正把位子传给下一代的案例。即使如李嘉诚这般超凡脱俗之商也迟迟不愿真正放手。李嘉诚已年过90，直至今年5月，李嘉诚才正式将长和系一把手的位置交给长子李泽钜。