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5、《澎湃新闻》：关于芯片的问题。看到何总发的公开信以后，很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何？

目标收益率=定投年限×（理财产品年化收益率+年通胀率）简单说明一下：当前理财产品年化收益率约为4%，年通胀率约为3%。如果定投了3年，那止盈率就设为21% （21%=3×（4%+3%））定投5年就是35%……以此类推。之所以采用这个目标收益率，是因为定投不是让我们“一夜暴富”的投资方式。战胜通胀、跑赢理财产品收益率是更现实的目标。而这个公式，已经充分考虑了通胀率、理财产品收益率。

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

在“天天招生网”“顺企网”“利酷搜黄页网”等网站，半月谈记者仍可检索到“山东文理学院”“山东东岳学院”等虚假大学的简介，且无警示提醒。在“互动百科”上，许多虚假大学仍有专属词条，词条分类标签虽标记有“野鸡大学”，但词条主要内容是学校虚假宣传的文案。部分虚假大学还有相应的贴吧。

与恶搞文化一同崛起的还有猫扑的猥琐神教，镇教之宝是下面这张图片。猥琐神教中法力最为高强，受到教主亲自册封的就是叫兽易小星。当年为了现实“猥琐神教，一桶猫扑”的梦想，易小星开始戴着标志性的叫兽面具做游戏讲解视频，手中还不忘揉搓着某件物品，猥琐的气质由内而外迸发。

理论到现实总是存在距离。在城市通行门票价格水涨船高的同时，市场基本面背离却是一个不容忽视的客观存在。当前我国多数城市房价之高，已非一代人所能支撑。特别是一线城市和个别热点二线城市的房价，需要两代人三个家庭倾其所有才能勉力支撑。而资金和人口向城市高度集中，总要受到客观条件限制。一方面，社会终端需求支撑能力总会有尽头。财富积累需要过程，财务加杠杆也要受到收入前景刚性约束。房价持续高位上涨的城市，已基本排除刚性住房需求的购买空间。一些城市房租收益率过低，已经显现出房价泡沫化特征。从逻辑上分析，要想维持房价刚性泡沫，必然要求购买城市通行门票的数量是成倍递增，这显然已经背离了社会现实和规律。另一方面，城市扩张总会有边界。不少分析人士总拿日本东京城市圈来说事。即便是日本东京的房价，也明显低于北京、上海和深圳。此外，我国幅员辽阔，主要人口和资金集中在少数城市，即便是技术上可行，实践上也并不可行。实际上，这些年我国一些城市过度扩张对周边小城镇的虹吸效应，已经显著加剧了区域经济社会发展不平衡，同时也加重了城市病沉疴。